文化建设-尊龙app

港基公司尊龙凯时网址的文化建设发展纲要

　　目前港基公司正处在一个发展的关键时期，公司面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下，面对市场的激烈竞争， 港基公司的企业现状和外部环境已发生了巨大变化，以往促使港基公司成功的各种因素，并不足以保证港基公司今后能继续获得成功。 港基公司只有锐意变革，创新进取，提高经营管理水平，加强港基尊龙凯时网址的文化建设，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把港基建设成真正有能力参与国内外市场竞争的中国企业。
　　“尊龙凯时网址的文化”这个词在港基都不陌生，从表面上看是虚的，它既看不见也摸不着，它像高楼大厦里的钢筋、螺钉，在装饰一新的大厦外观，轻易不会被人看见，可它却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负载。它像空气，你感觉不到它的存在，但没有它肯定不行。港基公司自一九九二年成立以来由小到大，由弱到强，已经有了优秀的尊龙凯时网址的文化，但大家并不一定就能意识到，因为你每天都在用它，并没有觉得它多么重要，所以我们的港基需要尊龙凯时网址的文化建设，优秀的尊龙凯时网址的文化造就杰出的企业，尊龙凯时网址的文化彰显经营特色。
　　尊龙凯时网址的文化是企业和员工共同遵循的价值观和做事的行为模式。尊龙凯时网址的文化是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。港基公司全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，所有的港基人以追求企业的整体成功为念，建立共同语言，同心同德、目标一致，从而形成能保障企业实现“创港基名牌、建一流企业”目标的尊龙凯时网址的文化体系。

一、港基的企业宗旨：为社会创造效益、为客户创造价值、为员工创造机会

1、为社会创造效益
　　“同行无同利”。企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴尽力尽责，这是所有港基人的使命。

2、为客户创造价值
　　客户是我们永远的伙伴，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。在客户眼中，我们每一位员工都代表港基。我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。在大利益的格局中，居核心位置的是消费者的利益，以客户为中心这是实现所有其它利益的源头活水。永远没有饱和的市场，所以港基强调对客户要真正做到：“始于客户的需求，终于客户的满意”。港基人是一个真正理解客户价值的人，而港基团队是一个真正理解客户价值的团队。最终决定我们每一个价值的是客户，而不是自己。

3、为员工创造机会
　　企业的竞争就是人才的竞争。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的需求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，港基公司建立了一套科学、公平的员工考核和价值评价体系，奖罚分明，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。

二、港基的核心价值观：客户、尊重、责任、安全、领先

三、港基的企业精神：敬业、团队、创新

1、敬业
　　鼓励为事业而献身的精神，追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，乐于奉献，培养踏踏实实和精益求精的工作作风，日事日清，人不能被动的工作，要焕发主动精神，用执着追求自己的事业。企业最优秀的员工，一定是那些比其它任何一个员工都用功的人。成功者找方法，失败者找借口。执行的铁律是“下级的责任”，责任一对一。

2、团队
　　要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助，以团队为中心，托起企业事，撑起一片天。没有牺牲精神就没有团队，没有个人牺牲精神更没有团队。树立对工作“蚕”的态度，对团队“烛”的精神。打造一支高效率的优秀团队。

3、创新
　　“创新”也是一个被人们说烂了的词。天天讲，但做的不够。方法就是只有不断地学习、不断思考、不断尝试以及不断改善，才能打开创新的思路。我们鼓励创新，群策群力。失败并不可怕，可以再来一次。通过市场创新、产品创新、服务创新、管理创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长。

四、港基三大理念

1、树港基品牌
　　就是打造好港基这个品牌，品牌战略是港基发展战略的重要战略之一，以质量、服务品牌实现港基的市场战略。质量无须惊人之举，服务亦无需惊人之举，全在日常点滴积累。一个好的品牌，不是它消灭竞争对手的结果，而是消费者选择的结果，谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。

2、讲港基道德
　　就是讲正气，讲奉献、顾大局、不计较个人得失，把企业塑造成一个道德高尚的团队。大力弘扬“道德得福”、崇尚社会道德、履行职业道德、实践家庭美德的道德观，塑造港基人良好的公众形象。港基讲经营之道，过去每个人经营好自己就可以了，现在得经营好一个团队。反对在经营之外搞任何形式的“钱财大循环”，婚丧嫁娶按当地的风俗可以自愿礼尚往来，但过生日、迁新居、生孩子和孩子升学等，请客可以，一律不准收受礼金、礼品，否则既浪费了精力，又给大家增加了负担。港基公司要求人人确定一个座右铭。董事长的座右铭是：“小胜凭智，大胜靠德。成事靠智慧，成大事靠思维”。

3、顾社会效益
　　就是港基在战略决策中，将股东、银行、员工、尊龙凯时网址的合作伙伴和社会，做到“五满意”，作为企业的立身之本，这在港基可以概括为五句话：“股东投资求回报、银行贷款图利息、员工参与保收入、尊龙凯时网址的合作伙伴需双赢、父老乡亲盼税收”。通过这句话要求每个港基人，在利益面前要换位思考、换心思考、换向思考，兼顾好利益关系。

五、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”，高尚的企业才能成就高尚的事业
　　尊龙凯时网址的文化就像人的基因，无时不有，无处不在。一笔资金、一个项目、一台设备、一车材料，从进港基那天起，就被植入了港基的基因，它按照什么逻辑运转，要看港基的文化。

1、港基的“为人之道”是仁厚心善
　　懂得怎样做人，用真诚对待朋友，做人做事诚实、扎实、真实。同时更懂得感恩、感激和感动。感恩父母、感恩客户、感恩社会、感恩老师和朋友。感激我们的团队，没有团队就没有力量，再了不起的人，也比不上一个伟大的团队。感动，当每个港基人的付出做出成绩时，都会感动。成功的人都有做人的能力和做事的能力。
　　在企业内部讲团结、讲和谐，更讲团队，没有勾心斗角。港基最能体现家庭温暖，一人有难众人帮。当然，港基做人做事并不是不讲原则，推崇的是人性化管理，就是不仅只有刚性的约束，还推行柔性的激励，以求人与企业和谐共鸣。我靠公司生存，公司靠我发展。企业与员工，从来都是土壤与树的关系。许多的树靠着土壤丰富的养分生长着；而这片土地也因那些树的存在而美丽着。员工就是树，靠着企业这片土壤充足的养分而生存，而发展。而企业也因员工们的付出而更加壮大。你要用你希望别人如何对待你的方法去对待别人，如果你对每个人都很尊敬，那么这种尊敬会回报给你，如果你诚实且光明正大，那么你总会得到回报。
　　在港基什么样的人能用？什么样的人不能用？过去的原则是疑人不用，用人不疑，现在还要加上一句“用人要疑”。观点：一是不孝顺老人的；爱受枕头风左右的；心胸狭窄、表里不一的、生活作风不正的、私心过重的、管不好自己孩子的不能用；没有良好口碑的不能用，没有良好人际关系的不能用。二是能吃苦，经历坎坷，经验丰富，岗位变化多，求真务实，懂市场，懂客户服务，有敬业精神、一专多能的复合型人才优先选用。一个人如果改变了思想，改变了说话的态度，就能改变命运，使一切变的更好。港基人要做到礼貌、整洁、效率、守法。

2、港基的“经营之道”是诚信
　　诚信是企业生存发展的最高原则。做对社会负责任的企业，人无远虑，必有近忧。诚信是保证企业在激烈的竞争中永续经营、基业常青的重要支柱。今天的诚信就是明天的市场，后天的效益。港基以诚为道，诚则通天下，达四海。我们以义为先，则行万里，跨八方。诚信，乃舟之帆；仁义，乃车之轮。
　　在这个世界上，统治时间最长的组织是宗教，寿命最长的组织是学校，执行力最强的组织是军队。港基公司从成立第一天起，就把自己定位成“百年港基”，就在寻找“长寿基因”。寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是企业不是做项目，不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会，也就是说：“功夫在诗外”。

六、学习型文化让港基站到了巨人的肩膀上
　　人和动物的一大区别是人有文字，动物没有。所以动物不知道学习，每一代都退回原点，从零开始。而人却可以读到远古时代的记载，站在所有前人的肩膀上。
　　一个港基人如果不学习不会有人骂你，也不违法，人如果只因生存而活着，无异于行尸走肉。影响人一生的关键是死个性、死样子、死脑筋。学习是一个人和组织的生命之根，为适应时代的挑战，都在努力进行各种变革，所以学习是人一生的功夫，学习型的企业只有起点，没有终点，是实现从优秀到卓越转变的重要途径，“成功就是每天进步一点点，简单的动作练到极致就是绝招”。要想人前显贵，必须背后受罪，没有背后受罪，哪有人前显贵。只有在训练场上多流汗，才能在战场上少流血。港基公司是个学习型的企业，内部有很好的培训制度和“六证成才”制度，每个港基人都要养成自觉学习的好习惯。不论什么事情，坚持21天或21次就可以养成一个好习惯，成功来源于我要，我就能；我一定要，我就一定能。机遇面前人人平等。公司提倡每人每月都要阅读一本书，练好基本功。
　　只知道学习是不够的，知识不等于力量，只有使用知识才有力量。一个人真正的能力不是学到知识，而是将学到的知识加以运用，成为创造生产力的工具，因为世界上最简单的是“知道”，最困难的是将知道的“做到”，光学知识不行，知识太多，智慧太少，关键不在于知而在于行。只有有智慧的人才能成为“王者”。因为我爱学习，所以我很优秀;因为我很优秀，所以我很成就。培训学习只能解决思想观念问题，只有通过锻炼才能把知识转化为技能，再通过流程转变成结果。学习的最高境界就是“举一反三，融会贯通”，成功就是坚持到底，懂得反醒的人。无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找，“我是一切的根源”，如果你脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检讨挨打的脸。如果事情无法改变，我们就先改变自己，如果别人不喜欢自己，那是因为我们还不够让人喜欢。要想改变事情首先需改变自己，只有改变了自己，才会最终改变别人，只有有过错就承认的人，才会受到别人的尊敬，人一生要学会微笑、学会低头、学会弯腰。
　　在港基公司，如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，“竞争上岗”制度会请你离开港基。淘汰懦弱的员工、懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统打掉。只有适者才能有资格在这个世界上生存，止步不前、必将淘汰。使全员树立起危机感。“工程质量”和“服务”的好坏就是人格品行的好坏。每个港基人“要发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。凡事都从自己做起，凡事都替别人想想。“太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大”，这些口号都在潜移默化中规范着每个港基人的思想和行为。当然，继承古今中外，仿其形易，得其神难，科学的继承是批判和扬弃，是否定之否定。
　　学习，不是单纯要学习，学习中要有创新。生物学上有个名词叫“杂交优势”，生物杂交产生优良品种，观念杂交催生思想巨人，人才杂交造就卓越团队。如果我们原来的思想只是一颗鸡蛋，那么，学习就是使这颗鸡蛋孵化成活蹦乱跳的小鸡。

七、创新型文化铸就领袖企业
　　港基公司在学习古今中外的同时，也力图有所创新。例如在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲”定律；在整合资源上，提出处理智力、体力、财力三者辩正关系的“三力法则”；在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”；在选人用人上，提出无缺点就无优点的“变形虫理论”；在工作上，大家似乎都在工作，但我们要的是“结果”。达不到目标，原因就是决心不够。完不成任务就没有退路，没有退路才有决心，有了决心才有动力。管理重在未雨绸缪，不提倡亡羊补牢，重在问题管理而不是危机管理。提出每人每月一条合理化建议的制度，就是沟通。如果完不成任务，上级和下级都有责任；目标不大，只有方法太少。不说“不可能”，忘掉一些旧的观念和经验，管理者必须抛弃他所知道的一切；创新就是不断地抛弃，不断的吸纳，搬掉思想僵化的人和企业发展的挡头，砸掉我们头脑里的一切懒惰，克服做事拖拉和相互推诿责任的恶习。港基积极推行学习文化、创新文化、诚信文化、和谐文化、服务文化、节约文化、竞争文化、执行力文化、强者文化、快乐文化、做人文化。凡事找方法，不是不可能，找一堆借口有什么用呢？为了实现目标为什么不找一堆方法呢？
　　有位教育学家说过：“一两基因胜过一吨教育”。基因工程是世界上最复杂，最伟大的工程之一，种瓜得瓜，种豆得豆，港基公司的尊龙凯时网址的文化建设迈出的每一小步，都可以带来企业变革上的巨大进步。产品一旦植入文化的“基因”，丑小鸭就变成了白天鹅，灰姑娘就变成了白雪公主。
　　在全球经济化的大背景下，全球企业面临统一的大市场，商品无国界、人才无国界、资金无国界……，港基公司要在全球竞争中，获得文化竞争力，在尊龙凯时网址的文化的定位上就必须有全球视野，做好三个工程：奠基工程、嫁接工程、转基因工程，使每个港基人和企业共同成长。
　　文化决定意识，思想支配行动。一把刀向你抛来，接到的是刀把，还是刀刃，不决定你的体重，也不决定你的臂力，而决定于港基的尊龙凯时网址的文化。让我们在全公司形成比工作热情、比工作干劲、比敬业精神、比贡献的良好工作氛围，实现一次质的飞跃！让我们拥有同一个梦想，做大做强港基。